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数码工厂新新一族

2021-08-18 来源:咸阳农业机械网

数码工厂:新新一族

自富士施乐第一台数码印刷设备落户中国以来,数码印刷在国内得到了很大的发展,尤其是近两年的发展更为迅速,但随着入行者的不断增加造成了竞争白热化。如今,以快印店为主要形式的数码印刷业正在努力寻找新的经营模式经济增长空间。

从快印店到数码工厂

北京鹿捷快印是一家集数码印刷服务、产品应用开发、印刷电子商务为一体的高新技术企业。2006年4月,鹿捷快印购进北京第一台世界顶级的数码印刷设备——富士施乐“爱将”以来,现在已将三台“爱将”收入麾下。公司总经理张耀为数码印刷业的发展脉络做了描述,“先是一个小的复印店,到快印店,然后是传统印刷工厂购买数码印刷设备作为补充,最后发展到纯粹的数码印刷工厂进行大规模的印刷和装订”。他的一席话,道出了数码印刷的新趋势——从快印店到数码印刷工厂。

何为数码工厂?张耀解释道,数码工厂的概念是相对原来的快印店来说的,市面上的快印店通常都是用户上门要求服务,包括制作、打印和装订,快印店的运营是不成规模的。数码印刷工厂的规模更多体现出行业协作,可以说是快印店的生产力所达不到的,比如幅面、精度要求不够,再比如用户打印完了必须拿到装订厂装订,数码工厂就可以完成这一系列程序。不过,有些散活到快印店去处理还是更方便一些,所以说数码工厂并不是一个会取代快印店的概念,只是分工更加细化的象征。

快印店与数码工厂的区别又在哪儿呢?他进一步解释道,从应用上看,快印店主要是一些办公室文件的制作,品质要求不高,应用也比较普通;而数码工厂具有完善的流程,能够进行印刷、制作以及后续的装订,同时,在传统印刷中可以实现的印刷,数码印刷也都可以实现,这包括短版印刷、可变数据的印刷,数码印刷正在向传统印刷的规模发展,但是更具有传统印刷所不能实现的应用。

把工序和流程更加细化,才能更加接近数码工厂。通过一段时间的运作,记者看到数码工厂的优势在鹿捷已经初步显现。如在快印店,可能一个员工可以进行制作、输出、装订等各种流程的操作,但是爱将的产能很大,每一道工序都需要专人来完成。同时,对于一些涉及保密信息的业务,快印店无法处理,但鹿捷就可以完成。

富士施乐(中国)有限公司北方区销售部总经理罗晓萌说:“数码工厂这个概念在国外的应用已经很多,富士施乐的很多客户都参观过这种工厂,但真正把这个工厂的概念运作起来的,鹿捷在国内可以算得上是吃螃蟹的第一人,而且现在已初具规模。”

数码工厂需多元素支撑

要想打造一个真正的数码工厂谈何容易,这需要多种条件的支撑与配合。

硬件条件。即设备和技术条件。随着科技的发展,数码印刷设备和技术越来越先进。以富士施乐的爱将为例,它是世界上最快的单张纸彩色打印系统,能解决多种介质输出、超大尺寸打印与生产成本、高品质、高速度之间的矛盾,并还可与互联网联接,进行远程作业提交,与印刷电子商务完美结合。同时,这款产品也是目前唯一能满足各种复杂输出需求又能达到与传统胶印相媲美的彩色生产型打印系统。

市场条件。随着社会的发展进步,用户通过数码印刷实现小批量印刷和个性化需求越来越多,这就为印刷数码创造了相对成熟市场基础。比如像鹿捷这样的公司,正在逐步摸索判断出市场的变化,随时调整自己。同时,他们非常看好数码印刷的市场前景,对自己的发展也充满信心。

业务能力。数码工厂是一种集约型生产,这就对数码工厂的业务能力提出更高的要求。因此一个“同行协作”的概念孕育而生,即要占据着不同的细分市场。如在写字楼是不能放大型的设备,而在郊区的印刷工厂就可以。也许,数码工厂与快印店各占据着不同的细分市场,彼此需要互相支持、互相帮助,才能达到共赢。

员工素质。数码工厂的概念,不仅包括生产型设备的概念,也包含对色彩管理、色彩精度和色彩可控等更高的要求,这就对员工素质提出了更高的要求。

记者在采访中了解到,困扰数码工厂发展的一个很大问题是如何对数码印刷进行独特的运用。多年来,数码印刷一直在寻找新的应用模式,大部分还只是标书、广告、台历、挂历,像鹿捷这样一个大型的数码工厂有很强的生产能力,但如果不能及时寻找到新的业务增长点的话,就会出现“吃不饱”的现象,从而造成资源的浪费,阻碍数码工厂的发展。

转载自:中国新闻出版报-中国新闻出版网

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